逆向思维在管理中的应用-武中华

华云思创CEO 武中华先生 表示：将自己的多年工作历程分享给大家，为了发展的需要，我2000年的中旬自己做了一个决定，我把我的股份拿出25%让出去了。这也是我有点急需求成，想办法做出个样子来，我没有想太多。然后马上就带着工商管理局备案、改章程。2003年我做了一个思考，该怎么走，怎么做？我就把精力和专业领域给聚焦到医疗器械大健康领域里面。从2003年一直到现在，我深扎这一个领域，我就做了这一个垂直领域。

我简单的讲几个小故事，其实我下面讲的东西都不是我的，因为认知有限，大家一块分享，一块学习。大的企业我知道，小的企业是靠经验而活着，中型企业靠制度而活着，大型企业靠文化而活着。对于我这个中小公司来讲，更多的是用过往的经验来去规划未来的发展，我们也在学习，也在改变。所以我想想说一个问题，我们要往前走，要想进步，我们就要多看。

1、换个思维想问题，结果会大有不同
2、转换角色，后退一步，有时候是另一种前进
3、人们常常容易被日常思维所禁锢，而忘却了最简单也是最直接的路。
4、打破传统赢利思维，让顾客心甘情愿买单。

我想表达的意思是，我在管理过程中也是因为刚才定位，我就是一个中小公司，这么多年靠一个过往的经验在活着。我更注重人，你的团队，团队培养其实来说也是需要一个“吸引力”，要吸引你的员工为你去工作。我想说两个东西，第一要忠诚于你的员工，我们不要刻意的像传统的那种想法，一定要让员工忠诚于公司，忠诚于老板。

所以，那我们要留住员工，需要他用什么方法，我觉得这几个方面仅供分享。一个是给他一个梦想的激励，二职业生涯的规划，三薪酬公开，奖励及时，四情感留人，工资有时候仅仅是一方面，我们要靠情感，靠你的人格魅力，靠你的忠诚才能留住你的员工。

第一，我会按月准点支付工资，我不欠工资的；
第二，会认真听取员工的意见；
第三，我不会主动辞退员工，
第四，要及时的兑现员工的既得利益，奖励要及时，就是口头上的表扬，以及物质上的，包括精神上的奖励，这些都是要及时兑现。

我们要忠实于客户，因为客户是我们的衣食父母，从我的服务角度上我想分享几点。

第一，认真的履行合同；
第二，把质量做到客户满意，无论付出多大的代价都要把这个满意做到；
第三，实事求是。

得出一个结论：“熬过你的同行你就赢了，你就成功了。”人生不如意之事十之八九，生活中，多运用逆向思维，换个角度看问题，你会发现，失去也是另一种拥有，失意也会变成诗意。