承担风险，方能提升运气 – Tina Seelig
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承担风险，方能提升运气 - Tina Seelig
运气很少像闪电那样，孤立和戏剧性地来临 —— 它更像风，一直不断地吹。捕捉更多运气很容易，但并非人人都清楚如何做到。在这场鞭辟入里的演讲中，斯坦福理工学院教授蒂娜 · 齐莉格分享了三种意想不到的方法来提升你的运气—— 以及你看到和抓住机会的能力。
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我花了近二十年的时间， 观察是什么使有些人比他人更幸运， 并试图帮助人们提升运气。 我教授创业学， 大家都知道，多数 新企业均以失败告终， 创新者和企业家需要 所有可以得到的运气。
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那么，运气是什么呢？ 运气，被定义为显然由 偶然原因导致的成功或失败。 ‘’显然‘’， 是其中的关键词。 看起来运气具有偶然性， 是因为我们极少看到所有的 因素同时作用而产生好运。 但通过长期的观察，我发现， 运气很少像闪电那样， 孤立而戏剧性地降临。 它更像风， 不断地吹， 有时静止不动， 有时，则阵阵袭来， 有时，它会从你 根本想不到的方向吹来。
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那么，如何捕捉幸运之风呢？ 做起来很简单，却并非 人人知晓其中的奥妙。 所以，我要分享三件 你们可以做到的事情， 去创建一面风帆， 以捕捉幸运之风。 你要做的第一件事， 就是改变你与自己的关系， 去承担小小的风险， 走出自己的舒适区， 这是我们儿时常做的事。 如果要学走路、学说话、 学骑自行车、甚至量子力学， 就必须走出舒适区。 我们必须经历 这周还不会骑自行车呢， 下周就会骑的过程。 这需要我们走出舒适区， 并承担一些风险。 问题是，随着年龄的增长， 我们就很少这样做了。 我们变得喜欢固步自封， 不再拓展自己的能力。
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对于我的学生， 我花了很多时间鼓励他们 走出舒适区，并承担一些风险。 我怎么做的呢？ 我先让他们填写风险承受表， 这其实就是我们在课堂 开展的一项有趣的活动， 让他们标出愿意承担的风险。 他们很快就会明白， 承担风险可不是非零即一那么简单， 有智力风险、物理风险、金融风险、 情感风险、社会风险、 道德风险和政治风险。 一旦确定自己肯承担的风险后， 他们会将风险表与他人的比较， 然后很快就意识到， 大家的风险表竟然截然不同。
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然后我鼓励他们挑战一下， 承担一些风险， 使自己走出舒适区。 例如，我可能会要求他们 冒一下智力风险， 设法解决一个他们以前 从没尝试过的问题； 或社会风险，在火车上 与邻座的旅客交谈； 或者是情绪上的风险， 比如告诉真正在乎的人 自己对他们的感受。
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我自己一直这样做。 大约 12 年前，我在 很早的一班 去往厄瓜多尔的飞机上。 通常情况下，我会戴上耳机， 先睡一觉，睡醒再工作一会儿， 但我决定冒点儿风险， 我开始和旁边的人聊天。 我介绍了自己，随后 得知他是一个出版商。 还真是巧啊。 由此我们有了一段精彩的谈话， 我了解到了出版业的未来。 因此，当飞行旅程 进行到大约四分之三时， 我决定再冒一次险， 我打开笔记本电脑，和他分享 我整理的一本书的提案， 这些东西是我上课使用的。 他很有礼貌，读完以后， 他说， “知道吗，蒂娜， 我们这样做不太合适， 但是，很感谢你的分享”。 这次冒险没有成功，不过没关系。 我关上了笔记本电脑。 在飞行结束时, 我们互留了联系方式。
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几个月后，我又联系他， 说："马克，你愿意来我的课堂吗？ 我在做一个有关‘重塑书本’的项目， 有关出版业的未来。” 他说："好极了。我很乐意去。” 所以他来到我的课堂， 我们相处得非常愉快。
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几个月后，我又写信给他， 这次，我发给他一组视频剪辑， 这些剪辑来自学生们 做的另一个项目。 学生们做的项目中， 有一个引起了他极大的兴趣， 他认为可以出一本相关的书， 而且，他想面见那些学生。
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实话说，我有点小小的受伤。
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(笑声)
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我是说，他想和我的学生们 出版一本书，而不是和我， 不过，没啥大不了。 因此我邀请他过来， 他和同事们来到斯坦福， 和同学们见了面， 随后我们共进了午餐。 他的一位编辑问我， “嘿，你有没有想过要写一本书啊？”
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我说，“你问得真巧，” 于是我拿出一本书的提案给他， 就是一年前给他老板看的那本。 两周内，我们就签了合同， 两年内，这本书在全球 销售了超过一百万本。
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（掌声）
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现在，你可能会说， “噢，你太幸运了。” 当然，我是幸运的呀， 但幸运来自 我承担的一系列小风险， 而这一切，都是从打招呼开始的。 谁都能做到这一点， 无论你在人生的哪个阶段， 无论你身在何处， 即使你认为自己是最倒霉的人， 也可以通过承担小风险， 把自己带出舒适区， 开始打造那一叶捕捉好运的帆。
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第二件要做的事情， 就是改善与他人的关系。 要明白，每个 在旅途中帮助过你的人， 在你实现目标的过程中， 都起了非常重要作用。 若你没有心怀感激之情， 这不仅仅是你没与 他们互动交流的问题， 而是让你错过了一次机会。 当有人为你做某件事时， 他们把本可以花在 自己或别人身上的时间 花在了你身上， 你要对他们的行为表示感谢。
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目前，我管理着斯坦福的 三个奖学金项目， 这三个项目的竞争都很激烈， 当我寄信给那些 没有入围的学生时， 我知道有人会很失望。 有些失望的人给我写信，抱怨。 有的人写信问我， 自己该如何做， 才能让自己下次更成功？ 时不时地， 也有人写信来， 感谢我给他们的机会。
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有一件大概七年前发生的事， 一个叫布莱恩的年轻人给 我寄来一封感人的信，他说： “我已经被该项目拒绝了两次， 但我很想感谢您给的机会， 在申请奖学金的过程中， 我学到了很多东西。”
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他信中的感恩话语 极大地触动了我， 因此，我邀请他来见我。 我们一起聊了一会儿， 共同想出了一个 "自主学习项目"的主意。 他当时是斯坦福的足球队成员， 他决定做一个这方面 关于领导力的项目。 那半个学期里， 我们很好地了解了彼此， 他拿到了自己着手准备的 “自主学习项目"， 最终，把它变成了一个 叫做 "为明天而战" 的公司， 在那里，他教那些家庭 状况不佳的孩子们， 如何从根本上精心规划 他们梦想的生活。
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这个故事的重点是， 我俩都抓住了幸运之风， 一切都源于他的感谢信， 这是我们俩起初根本预料不到的。
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在过去的几年里， 我为自己的生活制定了一些策略， 来帮助我真正地培养感激之心。 我最喜欢在每天晚上， 看着日历，回想所有 我（今天）见过的人， 并给每个人发一封感谢信、 只需要几分钟的时间， 但在每一天的结束时， 我都感到特别感恩和感激， 我向各位担保， 这个过程增加了我的好运。
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因此，首先你需要冒一下险， 走出你的舒适区。 其次，你需要心怀感激。 第三，你需要改变与想法的关系。 大多数的人会面对新想法， 并对其进行评判， "这是一个很好的主意 " 或 "这个想法很糟糕"。 但这个过程实际上很微妙。 主意并没有好坏之分。 事实上，糟糕的想法产生的结果 往往才是真正了不起的东西。
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在课堂上，我最喜欢的 关于创新的练习之一， 是帮助学生培养一种 以可能性的视角 来看待糟糕想法的态度。 所以，我给了他们一个挑战： 为一家全新的餐厅想点子。 他们必须为新餐馆想出金点子 和最坏的点子。 金点子，如欣赏美丽日落的 山顶餐厅， 或能观赏靓丽景色的船上餐厅； 糟糕的点子，如建在 垃圾堆里的餐馆， 或一家服务差、环境脏的餐馆， 或是一家供应蟑螂寿司的餐馆。
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（笑声）
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他们把所有的点子交给我， 我大声读出那些金点子， 然后把它们撕毁、扔掉； 接下来，我把糟糕的 点子重新分配给他们。 现在，每个队都有一个 另一队认为很糟糕的点子， 他们的挑战就是 让这些点子化腐朽为神奇。
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接下来，奇妙的事情发生了： 在大约10秒内，有人说， "这真是个绝妙的主意。" 他们约有三分钟的准备时间， 然后向全班兜售他们的点子。 那个垃圾堆里的餐馆会变成什么呢？ 他们从米其林星级餐厅收集那些 将被白白扔掉的多余食物， 他们还有另一家价格更低的餐馆， 供应的都是剩饭。 棒不棒？ 那服务不好、环境肮脏的餐厅呢？ 它变成了一家餐厅训练场， 供未来餐厅老板找出 如何避免所有的隐患。 卖蟑螂寿司的餐厅呢？ 它变成了一个寿司酒吧， 里面融入了各种真正 有趣而富有异国情调的元素。
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如果你环顾四周的公司， 你周围那些真正创新的企业， 那些我们坦然接受的 改变我们生活的公司和企业， 噢，你知道吗？ 他们都是从疯狂的想法开始的。 在向其他人推销时， 他们就开始实施想法了， 多数人说"这太离谱了, 根本行不通的。”
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是的，有时人们 出生在糟糕的环境中， 有时，运气像一道闪电， 用奇妙或可怕的东西击中我们。 但幸运之风总是在那里， 如果你愿意承担一些风险， 如果你愿意真正走出去， 并心怀感激之情， 愿意真正去正视各种想法， 即使这些想法很疯狂， 通过可能性的视角， 你仍然可以打造一面更大的帆， 去捕捉幸运之风。[/hide]
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